2019年驱动数字化转型的三大趋势

2019年驱动数字化转型的三大趋势
本文作者为安永亚太区数字化服务主管Will Duckworth 在数字化转型边际打听多年后,全球各个大型企业现在都加快了脚步。到2022年,对数字化技能的出资估计将高达2万亿美元。 企业不能故步自封,安于现状会走向破产。在这个瞬息万变、高度互联互通的年代,咱们需求答复新的问题。数字达尔文主义盛行,贵公司怎样完成昌盛而非仅仅挣扎求存?以下三大新趋势能够助贵公司开释价值和职工潜能。 挑选开展,而不是结尾 国际数据公司IDC称,全球约三分之一的大型公司将至少10%的收入用于施行数字化战略,但有哪家公司完成转型了吗? “数字化转型”本身意为在支付满足的时刻、金钱和人力资本后,能看到成功的曙光,但这不是简略地从A到B。 真实的数字化企业每天都在开展。他们施行数字化转型不只是为了迎候技能应战和时机,相同也为了应对文明、领导力、危险和出资应战。他们赋权职工,让其去做出种种测验,培育立异文明,出资未来,运用潜在的中心优势建立新的商业模式。 关于数字化转型,文明比科技更重要。转型需求相应的心态来和谐参加度,鼓励职工、客户、利益相关者甚至整个社会来进行立异。为什么需求转型心态?由于假如心态不正确,则将一事无成。您能够请尖端规划思维家并装置最新科技设备,可是假如不能灵敏前行,不能日日立异,您将无法跟上飞速革新的脚步。 领导力也远比科技重要。许多公司掣肘于陈旧思维和商业常规,尽管董事会要求领导层具有真知灼见,但后者却被很多的季度陈述所胁迫。 到这,要说的现已挑明,咱们不能“靠外力推进数字化”,而要“完成本身的数字化”,这便是诀窍。要做到这一点,有必要从头考虑您拿手的范畴以及技能,有必要从商业模式到董事会组成进行全体重塑。 始于“怎么施行”,而非“是什么”和“为什么” 曾经的咨询主张往往会要求公司了解“是什么”(他们的战略)和“为什么”(商场、布景和时机),然后再重视“怎么施行”(完成方针所需的文明、东西、技能和人才),但在充满活力和极具推翻性的国际,未来不行猜测,拟定战略并坚持不变变得不行能。 当克里斯托弗·哥伦布启航驶向新国际,他不知道要去哪里或会发现什么,可是他知道有必要有条适宜的船,有补给和船员。或许您无法答复“是什么”和“为什么”,但您能够把“怎么施行”进行下去,这会让您更为灵敏,且能改变方向。 先抛开数字化战略,您能够培育能力,开展立异文明,让职工做好预备。以估计未来状况为主,向后规划的立异引领下,耕种未来方针,认清时机,然后回归现在需采纳的举动。如此,您将能够面临任何未来。 从头考虑您的收入流 曩昔五年来,将客户数据变现的开展潜力驱动着新的商业模式生成,“数据即‘新石油’”这一标语得到印证,……但现在局势在敏捷改变。 欧盟公布《通用数据维护法令》(GDPR)。得益于这个全球最严厉的隐私和安全法令,人们现在有权操控个人信息在网上的运用的地址和方法。 在2020年美国总统推举中,民主党抢手提名人都清晰标明会处理网络隐私、数据和大型科技公司存在的问题。Bernie Sanders表明,他的互联网隐私方针很简略:“咱们的信息归于咱们自己,而非公司”。每位提名人都许诺假如其中选,他们会根据顾客已变成产品这个现实,闭幕科技巨子,就像前几届政府对 Standard Oil 和AT&T采纳手法相同。 万维网之父Tim Berners-Lee相同表明忧虑。在互联网创造三十年后,他提出了一套新的规矩来防止曩昔三十年犯的一些失误。他称,未来的渠道和产品“有必要考虑隐私、多样性和安全性”。 这些路标都指向一个方向。从危险办理的视点来看,是时分从头考虑咱们怎么办理和变现客户数据了。 关于数字化转型,冒险合理当时。上一年安永的《推翻预备度查询》(disruption readiness survey )发现,超越三分之二的出资者期望企业接受潜在的推翻性立异项目,即便这些项目危险高,且或许不会带来短期收益。 要说的现已非常明晰:有所为远胜于无所为。由职工驱动、科技赋能的商业转型,将有助建造更夸姣的商业国际。 上述观念仅为作者观念,并不一定反映安永全球组织或其成员组织的观念。